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基于此，潘光伟建议要充分利用数字化改变金融资源配置方式，探索破解民营企业融资难融资贵的有效途径。包括将数字化转型战略上升为全行战略。同时要契合民营和小微企业融资特点，探索解决融资难融资贵新模式。此外他还提到需以客户为中心，以数字化转型加快产品与服务优化与创新；加强数据治理，严密防范数字化风险；加强复合型科技人才队伍的建设，着重吸引和培养数字化人才以及加强与监管的沟通等。

有网友笑称，在陷入“抄袭门”后，海澜之家的广告词或许可以换一下：一年只逛两次海澜之家，每次都有新品牌。变潮竟靠“抄”？“抄袭是门艺术，海澜之家使人嫉妒。”这篇一夜之间火爆朋友圈的10万+，让海澜之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一种引人争议的方式。

对于2018年的投行业务，中信证券是这样描述的：境内业务方面，2018年，公司将持续贯彻以客户为中心、“全产品覆盖”的业务策略，继续加强对重点行业的龙头企业客户、区域重要客户、战略性新兴产业客户的覆盖，深入理解客户多元化需求，充分发挥公司境内外综合服务优势，各类业务协同发展，保持行业竞争优势和影响力。

海澜之家库存如此高的秘密，就在于其轻资产模式。根据程伟雄的解释，“随着海澜之家零售规模不断扩大，其供应商承担的产品库存回收风险不断加剧，逼迫海澜之家不断增加自主采购商品的比例，需要品牌商自己承担库存”。从毛纺厂到服装龙头“黑红黑红”的海澜之家和周建平，其实也曾被当作创业的“教科书”。

到了2018年，海澜之家的期末存货同比增长11.55%，猛增至94.74亿元，占当年营业收入的49.63%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉《每日经济新闻》记者，在海澜之家规模较小的时候，轻资产模式确实利于整合供应商与渠道商。“门店零售按品牌商、供应商、渠道商共同分成，海澜之家作为品牌商做好品牌运营，供应商做好货品供应与库存回收，渠道商负责渠道投资，海澜之家不用投入就能用品牌投入轻资产撬动产业资源。”

美国的这一行为很可能会激化两国之间的矛盾，也许会逼得伊朗再次拿霍尔木兹海峡说事，甚至可能真的封锁了该航道。霍尔木兹海峡被视为伊朗手中的“杀手锏”，这条中东海上交通“咽喉”对全球能源供应具有极其重要的战略影响，沙特、伊拉克、卡塔尔、阿联酋等中东产油国的原油出口都要经过这条海峡，全球大约三分之一的海运石油贸易都依赖这条关键航道。一旦伊朗决定真的封锁该海峡，不管它有没有成功，都将对油市造成巨大冲击。